旧定位标签（最优先）
它决定 AI 把你归进哪个品类、用什么框架描述你，是所有回答的地基，必须最先替换。
解决方案
品牌焕新换了视觉，AI 里的品牌版本却还是旧的
焕新发布后，官网当天就能上新视觉，AI 却常常还在复述旧定位、旧价格带和旧人群——就像系统提示更新了、内核却没重装。这一页把焕新当作一次品牌版本更新来做：先盘出 AI 仍在用的旧标签，按影响排出先替换哪几个，把新定位同步进官网事实页、媒体和问题集，再按月追踪它有没有真的从旧版本切到新版本。讲的是照着做的迁移动作，不是分析幻觉为什么产生。
焕新的核心认知
焕新真正要更新的，是 AI 里那个旧版本
换视觉≠换认知
换 logo、换主色、换 slogan，用户第一眼就能看到；但 AI 对品牌的理解来自它长期读到的旧内容。只在官网写一句“我们焕新了”，AI 仍会用旧定位回答定义、用旧价格带做竞品比较、用旧人群推场景——视觉是新的，认知还停在上一版。
要做的是一次版本迁移
焕新期真正要交付的，是让 AI 把品牌从“旧版本”切到“新版本”：新定位是什么、旧说法哪些不再适用、旧短板该如何区分历史与现状。这让焕新变成一件有优先级、可复测的迁移工程，而不是一句发布会口号。
焕新验收
看 AI 是不是真的装上了新版本
焕新有没有到位，不看发布会讲得多好，而看 AI 在这四类问题里用的是旧版本还是新版本。
问题
还在旧版本
已切到新版本
品牌定义
还在旧版本
继续用旧定位和旧品类描述你
已切到新版本
采用新定位，并能解释这次转变
适用人群
还在旧版本
仍推荐给历史目标用户
已切到新版本
写得出新人群、新场景和适用边界
竞品比较
还在旧版本
按旧价格带把你和旧对手比
已切到新版本
按新战略位置和真实竞品比较
风险解释
还在旧版本
把旧短板继续当成当前问题
已切到新版本
区分历史评价、现状与改进证据
执行方案
品牌焕新 AI 认知更新五步走
这五步是一条迁移动线：先看现状、再发新版本、同步外部、覆盖问法、按月验收，缺一步旧版本就会回滚。
旧标签替换优先级
四类旧标签，按影响排队替换
焕新初期精力有限，不必一次全改。按对 AI 判断的影响排序，先替换决定“你被归到哪类、和谁比”的标签。
旧价格带
价格带是 AI 做竞品比较的基准，旧价格带会让你一直和上一档对手被摆在一起。
旧人群画像
人群决定场景推荐，旧画像会把你推给不再是目标的用户，错配新定位。
旧短板认知
把历史评价当现状最伤焕新，需要修复 AI 里的错误品牌状态，区分旧问题与已改进。
焕新示意
像装一次新版本：旧标签卸载，新定位安装
示意图：一块品牌版本更新面板，左侧列着 v-旧 的旧定位、旧价格带、旧人群标签正被逐条卸载、变灰剥落，右侧 v-新 的新定位随安装进度条逐项点亮，底部一行按月复测的进度刻度。
左右滑动查看完整界面
先看装的哪版
盘清 AI 现在跑的是旧标签的哪几条，才知道要卸载什么。
按序卸载
先卸决定归类和比较的旧定位、旧价格带，再处理其余标签。
逐项安装
新定位随事实源和第三方证据一条条被 AI 采纳、点亮。
按月校验
每月复测一次，确认新版本稳定运行、旧版本不再回滚。
内容资产
焕新期最该补的六类内容
这些内容是新版本的安装包——AI 只有读到足够的新材料，才会把旧标签换下去。
新定位事实页
明确品牌现在是谁、服务谁、解决什么问题，作为所有对外表述的统一口径。
旧认知纠偏 FAQ
直接回答“是不是还只是旧定位”，正面接住用户与 AI 的追问。
定位转变说明
讲清从旧到新为什么变、变了什么，让 AI 能解释转变而不是简单替换。
第三方解读
让媒体和行业内容解释焕新背后的业务变化，给新版本补上外部背书。
新场景案例
用真实使用场景帮 AI 把新定位和新证据连起来，绑定新人群。
改进证据档案
把针对旧短板的真实整改落成可核验事实，区分历史评价与现状。
改口三看
按月追踪时，同时盯这三件事
旧标签
AI 是否在减少旧定位、旧价格带、旧人群的复述
新定位
AI 是否开始采纳新定位，并能解释这次转变
残留源
仍在输出旧标签的来源是否被定位并逐个替换
焕新最容易骗过自己的地方，是视觉全换了、发布会开完了，可 AI 还在跑上一版内核：只有旧标签在按月复测里稳定下线，新版本才算真正装上。
值数焕新场景管理原则
新定位与业务表述以品牌正式发布为准；示意图为说明用途，不代表真实客户数据或承诺的改口时长。
让 AI 里的品牌版本跟上你的焕新节奏
带上焕新前后的定位对照和现有旧标签，预约后你会拿到：一张按影响排序的旧标签替换优先级表（先换哪几个）、一份焕新期该补的内容资产清单（新定位事实页、旧认知纠偏 FAQ 等），以及按月追踪 AI 是否减少旧标签、采纳新定位的复测口径。