市场情报分析师的职责，要设计成信号的主人：负责真竞品盘、分级规则、周报可分流、以及把该进会的假设送进决策包。不是负责「知道得最多」，而是负责「该知道的人按时知道」。
先定战略情报与战术情报的责任边界
| 情报层 | 要回答的问题 | 主要交付 | 建议节奏 |
|---|---|---|---|
| 战略层 | 竞争格局、能力差异和长期方向是否变化 | 竞争假设、证据包、反例与待验证项 | 月度或季度议题 |
| 战术层 | 价格、内容、发布、AI 回答近期发生了什么 | 变更清单、信号分级、责任人与复测日期 | 持续监测、周报分流 |
同一条信号可以从战术层升级为战略议题，但必须写明触发条件；不能因为某次截图“看起来重要”就直接改战略。总体方法见竞品监测指南。
职责地图：分析师管什么、不管什么
| 模块 | 分析师主责 | 明确不主责 |
|---|---|---|
| 真竞品盘与主题词 | 维护、季度校准 | 代替业务拍板战略方向 |
| 监测与分级 | 规则、抽检、升级质量 | 7×24 亲自值所有班（可轮值） |
| 周报与决策输入 | 变更清单、假设、复测 | 替各团队写完整执行方案 |
| 证据与合规 | 来源审计字段 | 法务最终意见（需接口） |
| 工具与自动化 | 需求与验收 | 独自开发全套工程 |
来源与采集红线遵循竞品情报伦理边界。
你现在在哪里：三种不健康编制
- 纯剪报岗：产出厚、动作少，绩效按「页数」算。
- 纯工具岗：只维护仪表盘，不写假设与建议动作。
- 隐形英雄岗：一切靠个人微信提醒，人一休假机制停摆。
想去的状态：岗位说明书上能勾选「盘、规则、周报、接口、审计」五项；休假有人接得住。
AI 答案监测由谁负责
分析师不需要亲自维护全部工具，但要冻结分析口径并验收结果：
- -抓取维度：AI 产品与可见版本、地区语言、登录状态、固定问题组、采集时间、回答片段和引用。
- -分析指标：提及与推荐倾向、描述准确性、引用可访问性、跨入口差异；没有统一行业阈值时只写分级和证据。
- -报告节奏：异常信号即时分级，稳定变化进入周报，跨周期趋势才进入战略复盘。
单次问答只能生成待验证线索。岗位职责必须包含固定问题组复测和来源回查，否则“AI 说了什么”会退化成新的截图剪报。
怎么走：小团队起步的职责设计
不必一上来就建「情报中心」。可按阶段长：
阶段 A · 一人主人制（起步）
- -明确唯一情报主人（可兼岗，但职责写入 OKR）
- -先固化：真竞品盘、三级预警词典、周报七栏模板
- -公关/内容/产品各指定「接收人」，不是「有空就看群」
阶段 B · 双人互补（放大）
- -一人偏监测与分级质量，一人偏洞察翻译与决策包
- -共用同一盘与同一主题词，禁止两套对手名单
阶段 C · 网络化（规模化）
- -分析师做中枢；区域/品线信息员按规则上报
- -自动化承担观察级摘要；叫醒级仍要人确认
具体报告字段见竞品情报报告如何写。预警规则可以自动执行，但叫醒级结论仍要由人复核。
与周边团队的接口协议（建议写进 RACI）
- -对公关：叫醒级与媒体框架变化 24 小时内对齐口径主人
- -对内容：主题机会缝进选题会，有复测回写
- -对产品：只提交「用户未满足点」模板，不提交功能抄表
- -对销售：提供可核验对照要点，禁止口头夸大
- -对法务：灰区采集预审，红线事件即时上报
接口失败的典型症状是：周报很精彩，各团队“已阅”却没有动作。先检查输入、输出、责任人与截止时间是否写清，再考虑扩编。
常见坑有三类：分析师同时做监测与所有执行，导致无人校验；不同团队维护不同竞品盘，导致结论不可比；自动化摘要直接进入决策会，导致错误被放大。对应做法是设置复核人、冻结一份共享竞品盘、要求每条自动摘要能下钻到公开证据。
招聘与评估：看什么
招人时少问「会不会写行业报告」，多看：
- -能否把杂乱公开信息收成可分级信号
- -能否写出可证伪假设与可派活建议
- -是否有合规意识（来源、公开性、禁做）
评估时少看页数，多看：叫醒级误报复盘、建议动作是否闭环、决策包是否进入议程。没有真实分母时做质性记录，不编造“行业平均编制”或通用绩效阈值。
值数提供的是监测方法与看板能力，不能替代组织设计；但没有主人的工具，只是更贵的噪音源。先把职责钉住，再谈扩编与自动化。