A｜未进入候选
回答列出了候选品牌，但你的品牌完全缺席。先核对题意、品类和主体关系；若出现张冠李戴，转入主体消歧流程，不要直接归因于声量不足。
解决方案
竞品被推荐，不等于你的品牌只缺一篇内容
先判断品牌是没有进入候选、进入候选却未被建议，还是虽然被推荐但理由失真。三个分支需要不同证据、策略和负责人，不能用同一套“补内容”动作处理。
先描述答案里发生了什么，再提出为什么会发生的假设；观察结果和原因结论之间必须留出证据距离。
推荐问题诊断原则
第一步｜分支诊断
同样是“推荐了竞品”，先落入三个互斥分支
B｜入围但未推荐
品牌被提及或列入候选，却没有明确建议。重点摘录保留意见、适用条件、比较维度与排除理由，再判断是场景不匹配还是比较证据不足。
C｜推荐理由失真
品牌被建议，但理由、参数或限制错误。此时目标不是提高推荐率，而是先通过参数纠错工单修复事实风险。
第二步｜证据爬梯
原因假设从强证据逐层上行，不能跨级下结论
每走一层都要写清观察证据、待核问题和能够推翻假设的条件。
主体事实
核对名称、归属、品类、版本与状态
场景适配
核对人群、预算、地区与使用条件
比较证据
核对对象、时间、维度与理由依据
公开线索
检查可见引用和公开材料的冲突
未知机制
未展示的检索、训练与权重保持未知
主体事实
核对名称、归属、品类、版本与状态
场景适配
核对人群、预算、地区与使用条件
比较证据
核对对象、时间、维度与理由依据
公开线索
检查可见引用和公开材料的冲突
未知机制
未展示的检索、训练与权重保持未知
第三步｜策略与责任
诊断结果必须落到一个策略方向和一个主责角色
没有主责、输入材料和关闭条件的建议，不进入执行队列。
诊断结果
策略方向
分流任务
主体或品类错位
策略方向
统一名称、归属、品类和现行关系
分流任务
品牌/法务：主体事实确认单
适用场景缺失
策略方向
补清人群、地区、条件和限制
分流任务
产品：场景适用说明
参数或版本冲突
策略方向
确定现行版本与责任来源
分流任务
事实负责人：冲突修订清单
比较理由不成立
策略方向
按同对象、同时间、同条件核验
分流任务
业务/法务：对比声明结论
高风险表述
策略方向
先冻结动作并判断披露边界
分流任务
公关/法务：升级决定
机制证据不足
策略方向
保留未知，改写为可验证假设
分流任务
分析：待验证条件与证据缺口
可带走的交付物
推荐问题诊断任务书｜七栏写完才能交接
把下面七栏复制进项目任务系统。它负责选择策略和分流责任，不负责证明策略有效。
01｜诊断对象
01原问题、完整回答、入口、时间、地区、语言与会话条件。
02｜问题分支
02只选一个主分支：未进入候选、入围但未推荐、推荐理由失真。
03｜可见证据
03候选集合、建议强度、选择与排除理由、限制条件、入口实际展示的引用。
04｜分层假设
04写明主体事实、场景比较、公开证据或未知机制层，以及能够推翻该假设的条件。
交付边界
任务书可以决定下一步，但不能承诺推荐结果
可以交付
基于项目确认入口和可见回答形成问题分支、证据状态、策略方向、责任角色与待验证假设。
不能宣称
看穿模型内部机制、覆盖全部入口、保证进入候选或固定推荐位置，以及把一次回答变化归因于单个动作。