Answer SoV：框架有没有进入推荐
在相同问法下对照品牌与竞品的短名单位置。报道很多但 Answer SoV 未动，说明传播尚未转化为可被模型采用的推荐理由。
解决方案
PR 成效看的是框架占位，不是稿件计数
对手上了多少篇，不等于公共信任被改写了多少。真正要追踪的是：报道用什么框架讲品类、把谁放进短名单、给了哪些可被复述的第三方理由——以及这些句子有没有流向社媒与 AI。
一条被模型反复引用的评测口径，往往比十篇通稿更像「PR 成效」。
值数竞品情报方法
公共信任层判断
换尺子
剪报式 PR 监测 vs 框架式 PR 分析
公关与市场用同一张表，避免「我们曝光也不少」这种无法行动的争论。
维度
剪报式
框架式
主指标
剪报式
报道条数、媒体级别清单
框架式
框架类型、归属标签、背书强度
读法
剪报式
标题扫一眼归档
框架式
抽出品类句、对比句、推荐理由句
成败标准
剪报式
谁上的媒体「更大」
框架式
谁的坐标系更常被第三方复述
时间用法
剪报式
月底汇总一次
框架式
重大节点盯框架迁移，日常盯外溢
和 AI 的关系
剪报式
很少核对回答是否在引同一口径
框架式
把「可引用段落」当成 PR 产物的一部分
行动出口
剪报式
下季度多发稿
框架式
对冲错误归属、补第三方尺子、澄清对比框
四层读法
读一篇竞品报道，只抓这四层
读完整篇故事当然好；做监测时，优先结构化这四层，否则剪报会淹没判断。
左右滑动查看完整界面
报道框架
这是新品稿、评测稿、争议稿还是行业盘点？
品类归属
对手被放进哪条赛道，有没有把你挤出短名单。
第三方背书
专家、数据、评测机构是否给出可核验理由。
跨端外溢
同句式是否出现在社媒话术与 AI 回答里。
你现在在哪里 → 想去哪里 → 怎么走
把 PR 监测从剪报夹做成经营动作
用泛化的「品类竞品 A」演练即可，不要伪造某品牌曝光倍速。
步骤 01
现状对照：多数团队停在「条数与级别」
剪报机器人很勤奋，但周会上仍在争论「谁声量更大」。缺的是框架标签与外溢核对，不是更多 PDF。
01
步骤 02
终点定义：任意重大节点能回答三句话
对手本轮想占住哪个品类框？给了用户哪条可复述的推荐理由？这条理由有没有开始离开媒体页、进入社媒与 AI？
02
步骤 03
建「框架词典」再采信数量
先固定框架类型（发布、评测、对比、监管、公益、行业排名等），每篇只打一个主标签。数量统计必须在同一标签内比，否则不可比。
03
步骤 04
设外溢检查点，避免公关自嗨
对高优先级框架，抽查社媒是否在复述标题句、AI 是否在引用同口径。只有外溢的框架，才进入跨团队对冲。
04
成效判断
PR「有效」的三种可观察样子
不必追求无法核验的「曝光提升百分之几」。改用三种观察：同框架被多家媒体复用；第三方理由从媒体进入达人脚本；AI 在未点名品牌的问法下开始复述该理由。
三种都未出现时，稿件再多也更像传播动作，而不是决策信任迁移。
MATRIX PR 看板示意
一轮报道是否改变推荐层，要看三条证据轨
概念示意图：真实看板必须限定竞品盘、媒体范围、问法簇与时间窗，并允许从结论下钻到公开报道和 AI 回答片段。
情感倾向：报道在评价什么
按产品能力、价格、服务与信任拆分报道和回答中的评价对象，避免用总体正面率掩盖某个关键主题上的负向框架。
引用频次：哪类媒体口径被复述
分别记录品牌通稿、垂直评测、行业报道与二手转载被引用的情况。只有能回到公开原文的引用，才进入公关对冲清单。
常见坑
六种让媒体分析失真的做法
把通稿和评测当成一类
通稿证明你发得出去；评测才更常进入决策采信池。
只盯正面不盯框架伤害
有些「中性行业稿」把你划进错误赛道，杀伤力不亚于差评。
用媒体级别代替理由强度
大媒体上的空形容词，未必比垂直评测的可核验参数更被模型采信。
监测与回应脱节
剪报进邮箱，内容日历不改，等于没监测。
忽略对比盘点稿
「年度怎么选」类文章，经常是短名单的公共刻刀。
编造份额制造焦虑
没有同源分母的「对手 PR 份额是你的 X 倍」，不能当决策依据。
和其它页的分工
媒体层看公共信任，社媒层看放大，AI 层看转述
本页职责
专责传统媒体与类媒体评测里的框架与背书，判断公共信任如何被塑造。
衔接阅读
三端总框架见 竞品监测指南；危机情境下的媒体节奏见 竞品危机监测；AI 侧分层见 竞品 AI 可见性对比。行业头部格局必须在补齐公开来源后再写进结论。
值数怎么帮
MATRIX 让 PR 框架与 Answer SoV / 情感 / 引用频次对得上号
证据可下钻
从摘要回到具体报道类型与回答片段。
服务对冲而不是复盘晚会
高优先级框架直接映射内容与公关工单。
先分清哪些报道真的在改写公共信任
预约媒体报道分析诊断：我们按你的竞品盘与品类场景，标出该对冲的框架与背书缺口——不提供无法核验的曝光倍速，只给可执行的框架—外溢表。